美國博物館聯盟發布新戰略規劃

　　2009年11月20日，美國博物館協會（即美國博物館聯盟的前身）理事會通過了該協會曆史上首個真正意義上的戰略規劃——“火花”（The Sparks）。随着博物館行業以及外部環境的變化，美國博物館聯盟認為是時候采取新的措施以應對博物館業今日及未來所面臨的挑戰。于是在2014年，聯盟重新開啟了制定新的規劃曆程，在理事會和員工曆時18個月的努力後，新規劃于2016年2月24日通過理事會批準發布。美國博物館聯盟新的戰略目标包括擴展思維領導力以激發和促進行業的創新，鼓勵博物館與全球的同行交流實踐經驗等。聯盟将重點考慮有關博物館财務可持續發展的議題；促進博物館結構和運營等各方面的多元化、公平、可及性與包容；在美國不斷發展的基礎教育生态系統中，增強博物館所發揮的作用。規劃将重點強調培育未來的博物館領導力量，通過對理事會的支持來增強博物館的治理能力。

美國博物館聯盟戰略規劃(2016-2020)

（美國博物館聯盟理事會2016年2月24日通過）

　　一、我們的願景：

　　蓬勃發展的博物館影響并豐富着我們的世界。

　　二、我們的使命：

　　與我們的會員及盟友合作，一起推動博物館的發展，實現卓越。

　　三、我們的信念：

　　1、博物館教育、啟迪、滋養人們的思想與精神，豐富人們的生活，促進社區的健康發展。

　　2、博物館的體驗讓人們置身友好的環境，在學術和知識的支撐下，邂逅不同的實物、人群、聆聽故事與專家的傳授，獲得基礎性的學習體驗。

　　3、文化遺産的研究與保護，與頌揚人類文明的成果都是缺一不可的工作。

　　4、我們的優勢在于我們所代表的多元人群，以及多樣的博物館。

　　5、積極融入國際社會，擁抱國際視野。

　　四、我們的價值觀：

　　1、合作
　　作為聯盟成員，我們重視傾聽與學習的意義，以及合作的力量。當我們團結起來，用同一個聲音說話，與全行業的盟友一起推動行業的進步，博物館行業将更強大。

　　2、可及性與包容
　　我們将項目與資源慷慨分享。我們追求并接受人群與文化的多樣性，以增強對世界的理解，并緻力于聯結全球範圍内的博物館。

　　3、勇氣
　　我們積極進取，接納不同的觀點，勇于承擔風險，力争成為行業的領導力量。我們對未來的發展充滿好奇，我們還将挑戰既有觀念，鼓勵創新。

　　4、卓越
　　我們緻力于在所有行為上樹立典範。為子孫後代保存社會的寶貴财富、文化遺産、曆史發現與故事是全行業的職責所在。這要求我們堅守最高的職業道德标準與實踐規範，從而維護公衆的信任。

　　五、目标：

　　根據規劃的要求，聯盟将追求新的目标，以推進我們的使命：

　　1、可及性：傳播有價值的内容并提供優質的用戶體驗；
　　2、思想領導力：影響、激勵行動；
　　3、全球化思維：将美國博物館與國際社會聯結。

　　規劃重申，聯盟将繼續在以下領域展開工作，不斷發展壯大，從而推進我們的使命：

　　1、倡議：為博物館提供有力的支持；
　　2、卓越：建立并頌揚一個強大的博物館行業。

　　六、重點領域：

　　在追求目标的同時，我們将重點關注一些主題，而這些主題在我們的會員眼中關系着博物館未來所面臨的競争、意義價值以及可持續發展，它們包括：

　　1、在博物館組織架構和運營活動的各方面實現多元化、公平、可及性與包容；
　　2、博物館将在不斷發展的P12級教育生态系統中發揮越來越重要的作用；
　　3、改革運營模式，以實現博物館經濟的可持續發展。

　　七、戰略方法：

　　聯盟将利用以下主要方法來實現我們的目标：

　　1、在博物館行業内和行業外成立聯盟、增強合作；
　　2、聚焦觀衆：為各崗位的博物館工作人員賦予權力，吸引理事會的興趣，并為理事提供服務，發展博物館下一代的領導力量；
　　3、接受靈活的運營實踐和可擴展的項目或平台，讓美國博物館聯盟變得更加靈活、更加積極，同時也會對本規劃定期進行重新評估；
　　4、提高聯盟員工與志願者領導層的跨文化競争力，确保我們的組織和工作的包容性。

　　八、具體目标

　　可及性：傳播有價值的内容并提供優質的用戶體驗。

　　為博物館專業人士提供支持，讓他們在職業生涯的每一步都工作得更加出色。
　　建立一個高品質内容開發、聚集與傳播和專業化發展的機制，以提供絕佳的用戶體驗為重點，幫助觀衆在聯盟中找到他們的位置。

　　戰略：
　　1、為博物館專業人士制作一個可擴展的數字化平台，以供查詢和交換相關的信息；
　　2、激活并培養社區的參與、學習與聯絡；
　　3、與州、地方、行業博物館協會及相關機構合作，讓博物館有價值的資源與成功的項目惠及更廣泛的觀衆。
　　4、在所有美國博物館聯盟的項目和資源中重點關注靈活、方便、個人化及愉快的用戶體驗；
　　5、提升年會的體驗。

　　思想領導力：影響、激勵行動。

　　為激勵和支持博物館在關鍵領域的行動提供思想領導力和創新理念，從而激發博物館行業的活力。
　　增強博物館行業的研究能力和籌款行動，在未來25年，保持博物館的财務健康和改善員工福利，為社區帶來積極影響。

　　戰略：
　　1、積極從博物館行業外探尋行業發展的趨勢、模式和先進理念，以獲得更廣闊的視野；
　　2、吸引同行探讨社會、經濟和政治發展的重要趨勢；
　　3、與博物館及社區一起發起創新實驗室，以測試和驗證可擴展的創新解決方案、工具和模式；
　　4、提供案例研究和論壇以分享成功的實踐。

　　為博物館的運營趨勢和職業道德可能面臨的挑戰提供思想領導。

　　戰略：
　　1、為博物館應對職業道德挑戰，踐行标準與最佳實踐确定相關議題并提供指南；
　　2、适當時推動業内就不同觀點展開讨論。

　　全球化思維：将美國博物館與國際社會聯結。

　　鼓勵全球範圍内的觀念交流，以開拓美國博物館對博物館實踐的視野
　　推動美國博物館與世界各地的博物館建立聯系。

　　戰略：
　　1、充分利用現有的框架平台，為美國博物館與世界各地的博物館搭建更好的聯系，以實現對話、合作和交流；
　　2、增強合作，支持美國與美國國外的專業人士舉辦區域性聚會、訪學以及利用其他機會來交流理念和觀點；
　　3、與其他博物館協會以及國外的博物館協會建立聯盟，共享思想領導力、最佳實踐、研究成果和資源；
　　4、尋求并分享國際趨勢、最佳實踐和創新理念，從而提升美國的博物館實踐；
　　5、積極歡迎世界各地的博物館參與，并為美國博物館聯盟貢獻更多的資源和項目。

　　倡議：為博物館提供有力的支持。

　　為博物館這一偉大事業發出倡議。
　　為博物館行業的會員培訓倡議技能。

　　戰略：
　　1、為博物館專業人士提供資訊、培訓機會、範本和可定制的工具用來闡述和展示博物館的價值；
　　2、搜集并生成數據、研究成果和故事，為博物館的重要價值提供支撐；
　　3、組織全行業範圍的活動與交流來模拟倡議技巧，并采取積極行動。

　　卓越：建立并頌揚一個強大的博物館行業。

　　通過踐行标準和最佳實踐以支持博物館，并鼓勵優秀的博物館。
　　增強不同規模與類型的博物館在卓越與認證項目中的可及性和參與度。

　　戰略：
　　1、強化優秀項目的價值取向并增加其可視性；
　　2、在輸送項目中大力提高參與度（博物館評估項目的核心文件）；
　　3、新标準或重新修訂的标準在處理當今議題時應吸取思維領導力工作的經驗；
　　4、更加精準地評估标準項目所帶來的成效并提供更優質的資源，讓博物館更好地監測和評價它們的工作進展及帶來的影響；
　　5、搜集并廣泛地分享有關博物館标準和最佳實踐的戰略、資源、範本及培訓；
　　6、歡迎并支持美國以外的博物館參與标準項目；
　　7、鼓勵獲得認證的博物館。

（謝穎　譯自美國博物館聯盟官網）