讓公共博物館到市場裡闖一闖

　　城市裡的公共博物館，究竟是該“養在深閨人未識”，還是該“飛入尋常百姓家”？

　　若幹年前，這是個見仁見智的問題。從保護的角度來看，公共博物館似乎“獨善其身”最好；從功能的維度來說，它又似乎“開門大吉”為佳。

　　近日，國家文物局局長劉玉珠在安徽名人館調研時表示：“博物館作為公共事業，應當引入市場機制，開發文化創意産品，在免費開放的基礎上開辦特展銷售門票。”

　　公共博物館與市場機制聯姻，到市場裡去闖闖，近年來漸漸成為共識。

　　2014年，中國文化遺産日的主題就确定為“讓文化遺産活起來”。“讓收藏在禁宮裡的文物、陳列在廣闊大地上的遺産、書寫在古籍裡的文字活起來。”“活化文化遺産”理念，如今已是街知巷聞。

　　從制度設計層面來看，去年11月，國家文物局遴選出92家單位作為全國博物館文化創意産品開發試點單位，在确保公益目标、保護好國家文物的前提下，開發文創産品。

　　今年2月公布的《文化部“十三五”時期文化發展改革規劃》明确提出，鼓勵文化文物單位和社會力量開發文化創意産品，滿足多樣化消費需求。

　　從實踐來看，故宮博物院設計的文創産品去年銷售額超過了10億元，南京博物院的一些特展盡管門票定價30多元，但還是吸引了大量市民參觀，并沒有沖淡其公益屬性。

　　作為公共服務部門的博物館，既然花了大價錢，就要有大作為。這裡的基本邏輯在于：一方面，公共博物館不是私人博物館，它承載着基本文化服務的社會功能。“吃财政飯”的公共博物館不能在門票和門檻上動歪心思。

　　另一方面，公共博物館也要借助市場化的特展或文創産品等，在提供多元豐富的文化服務的同時，提升自身影響力和美譽度，讓博物館離市民更近一些。

　　不過，鑒于公共博物館的公益屬性，引入市場機制要慎之又慎、切忌跑偏。

　　2016年有關公共博物館的兩個“爆款”新聞，可以視為前車之鑒：一是浙江杭州博物館讓“跑男”進去撕名牌，二是江蘇南京博物館朝天宮大成殿被用作房地産新聞發布會。

　　它們在類似活動中有沒有賺錢雖不好說，但社會影響是負面的。在這個問題上，教訓是明擺着的：公共博物館不是不能“商用”，但是“商用”有兩個前提，一是不能放任博物館的管理風險。二是不能讓經濟效益蓋過其社會效益。

　　讓公共博物館到市場裡去闖闖，既能物盡其用，也能多元發展。

　　眼下的關鍵，是把闖市場的規矩立起來，既要盤活商業化的“人氣”，也不能丢了管理底線的“骨氣”。