如何让博物馆工作“博”彩

　　英国近期召开了博物馆界的“职业提升会议”（Moving on Up conference），与会专家探讨了博物馆工作人员在早期职业生涯中将面临的一系列问题，并提出了中肯的意见与建议。

　　剑桥大学博物馆主管利兹•海德向出席会议的150名代表传授经验——在没有担任管理职务的情况下如何发挥领导作用。她建议工作人员要善于发现、创造新的项目和方案以便在机构中一展才华。海德认为，领导人要有敏锐的眼光、制定有效的激励和参与机制并在员工中树立一定的威望。

　　英国艺术组织 “人民联合”（People United）的执行总裁汤姆•安德鲁斯认为，一个出色的艺术机构需要把握“理想”与“现实”的微妙平衡。他说：“‘人民联合’注重慈善精神与利他主义，但这些理念需要一些实际的理论研究来补充，否则我们怎么知道工作能取得切实成效呢？”

　　博物馆和遗产顾问希拉里•麦克格万向与会代表们传授自己的经验时强调，在工作中爱心与激情缺一不可，要时刻询问自己：我是谁？我是做什么的？我有什么（品质或能力）值得别人重视？

　　好奇心博客的创始人特瑞•邓迪和克里斯汀•胡塞则认为工作人员可以在关注博物馆藏品的同时，恰当利用社交媒体为博物馆服务，以使博物馆更加具有吸引力。

　　此前，英国博协小组会议曾讨论过“机构招聘时是否要将硕士学位当成硬性指标”这一话题。对此，英国博协主席、威尔士国家博物馆馆长大卫•安德森最后说道：“我的机构进行招聘时，我会仔细审查相应流程，绝不会把任何一个有天分的人拒之门外！”

 （李淑文 译自英国博协网站）