艺术博物馆的新职位——阐释策划人

　　美国博物馆联盟的博物馆未来中心博客近期撰文，探讨了艺术博物馆出现的新职位——“阐释策划人”。四位分别来自美国纳尔逊艺术博物馆、丹佛博物馆、高等艺术博物馆和底特律艺术机构负责阐释策划的领导人对这一新的岗位分享了各自的见解。以下为内容摘要：

　　去年，美国博物馆联盟年会的前一天，一群博物馆教育工作者在聚会时讨论了艺术博物馆逐渐兴起的一个新岗位——“阐释策划人”。我们都曾全程参与博物馆观众体验的概念开发工作。在讨论所做的工作和不断变化的博物馆时，我们意识到在某些重要的层面上，我们正在做着博物馆未来中心的工作！

　　90年代早期，一般的博物馆工作，特别是科学与自然历史为背景的博物馆实践逐渐转变为由团队合作策划展览的方式。机构不同，团队的构成则不同，但在所有的案例中，有关讲什么故事，如何去讲述的决策都吸收了来自不同部门的员工意见。一般来说，上述这些背景下的工作就被称为展览策划。由于某种原因，这种基于团队的方法并没有被艺术博物馆所采纳（尽管有一些非常著名的特例）。然而，如今，我们发现大约有30个艺术博物馆已经采用了基于团队的方法，并在团队中新增了一个相关岗位，即阐释策划人。

　　为什么阐释策划人的岗位如今在艺术博物馆变得越来越普遍？

　　·提高博物馆对观众期待的敏感性。观众对博物馆的需求越来越复杂，艺术博物馆也遵循这种趋势。

　　·人口状况越来越多元化。博物馆未来中心的文件记录表明，美国正变得越来越多元化。如今的少数群体，很快就会成为多数群体，而他们可能没有经常参观博物馆的习惯。从展览主题和信息的挑选，到我们给观众了解藏品与分享意见所提供的多项选择，博物馆应懂得如何向观众表示热情，并为广大的观众群体提供便利。

　　·社会对教育的期望发生了巨大的变化。我们进入了一个更为民主，以学习者为中心的时代，人人都可以在任何地点获取信息，而博物馆可以为学习者提供多元的产品供其选择，使他们能掌控自己的学习。

　　·人们逐渐意识到艺术可以推动跨文化的沟通。这鼓励博物馆创造机会，鼓励民众对话。

　　·对权威的期待值的变化。观众对博物馆的匿名声明不再那么感兴趣，转而对专家和同行们的多元观点充满好奇。

　　·对待创新的态度发生了变化，将创新视为一项21世纪的重要技能。艺术博物馆与创新的相关性突然间有了一个有力的论点：艺术博物馆是展示、吸引、推动创新思维以及用创造性思维解决问题的伟大机构。

　　·科技在博物馆体验中所发挥的作用不断增强。科技深入到我们的日常生活，因此也影响了观众在博物馆的参观体验，这迫使我们重新思考信息的发布方式与新型信息关系所带来的机遇。

　　·主流叙事的解构。艺术博物馆终于承认，他们的藏品和装置选择创造了一种叙事，这种叙事由主流文化为其成员所量身打造。越来越民主的态度要求在展览策划进行决策时采纳公众的意见，这种倡导角色往往由阐释策划人来承担。

　　那些掌握如自由选择学习、观众激励、文化态度、身体与认知可及性、反应与参与模式等专业知识的艺术博物馆教育工作者们，在打造观众在美术馆的参观体验方面已经走在了前面。如今，这些工作大部分都由机构的“阐释策划人”来完成。这一职位在未来十年是否有发展取决于我们的判断。

　　以下是我们在巴尔的摩讨论的一些观点，当阐释策划者的职位不断发展，最终成为机构固有的岗位时，艺术博物馆需要考虑什么：

　　·对机构结构和资源分配的影响。

　　·阐释规划文件与过程的制定。

　　·对阐释策划人的职责达成共识的重要性。艺术博物馆历史上，阐释规划是否有过相关的的定义？

　　·我们从何处可以获得阐释策划工作需要的培训和训练有素的从业人员？现在还没有这份岗位所需的任何学历证书或实践机会——而这是一个跨多学科的岗位。如今从事阐释策划人职位的员工大部分是学徒，并且都是依靠自我培训。

（谢颖 译自美国博物馆联盟博物馆未来中心博客）