ES Global与Alchemy分享塑造成功合作关系的经验

ES Global是一家在全球范围内负责落地大型活动场馆与项目的一线承包商。该公司与擅长复杂项目交付的Alchemy公司合作，共同设计并交付了2025年大阪世博会美国馆。

双方组建并管理了一支国际团队，成功完成了展馆建设。三个月后，该展馆迎来了第100万名游客。

打造协作关系

125年来，世界博览会一直致力于分享对未来的愿景，并通过历届展会讲述了技术进步与人类合作的故事。

美国馆的成功印证了这一点。在游客突破百万之际，两家公司回顾了推动这一项目的人员力量。

每一处沉浸式装置、模块化结构和精心设计的瞬间背后，都是以清晰与信任为基础的人际网络。

ES Global高级项目经理亨利·凯特（Henry Kite）表示：“当角色明确界定、潜在的职责范围空缺提前弥补时，任何合作都会更顺畅。团队成员带着开放心态而来，乐于倾听，能在项目简报不可避免地发生变化时灵活调整，合作就会奏效。”

对设计整合方Alchemy而言，这一项目不仅是技术层面的挑战。

Alchemy执行项目总监、大英帝国员佐勋章获得者克里斯蒂娜·洛斯卡特（Christine Losecaat）表示：“我们的工作是创造化学反应。我们将不同专家、学科、文化和国籍的人聚集在一起，融合成世界一流团队。

“但这种融合需要付出努力，需要情商和持续清晰的口头沟通——尤其是当‘概念’或‘设计’等术语在两种语言或学科中含义完全不同时。

“当人们更关心项目的最佳利益而非维护自身‘一亩三分地’时，这类项目就会成功。项目必须成为核心。若这种心态成为共识，特殊的事情就会发生——专家们能毫无防备地安心发挥创造力。”

该公司的任务是为每一项挑战组建合适的团队。

洛斯卡特说：“我们不是一站式服务商。我们的模式是精品化的——不走最容易的路，只走正确的路。这通常意味着要与更高度专业化的公司合作。”

专精于可移动建筑与模块化建设的ES Global以学习心态对待这一项目。

凯特表示：“合作伙伴常常一来就想发号施令，但我们旨在提供支持，以补强现有优势。”

两家公司均认为，关键经验之一是尽早与本地供应链建立联系。

凯特说：“在需要之前就建立关系，不仅是为了采购，更是为共同成功创造条件。若没有当地利益相关者的早期支持，国际团队可能与他们所处的建设环境脱节。”

长期价值

主办国在创造持久价值方面面临着越来越大的压力，这在筹办后续的奥运会、残奥会、未来的世博会，以及推进沙特阿拉伯“2030愿景”这类重大举措时表现得尤为明显。

借助ES Global的可移动模块化结构，他们可部署持久耐用的建筑，后期还能按不同用途改造为全新的建筑。

凯特指出，市场对此类建筑的需求正在增长。随着项目规划的优先考量发生变化，可移动基础设施因其成本效益与环境优势受到各国和活动组织者青睐。今年世博会的美国馆即展示了这些优势。

洛斯卡特表示：“这种合作并非适合所有人。有些公司想要完全掌控，这没问题。但如果你愿意分享荣誉、胸怀宽广，结果可能非同凡响。这需要化解紧张冲突、进行艰难对话，并以乐观心态面对不确定的事。”

在接待了超过100万名游客之后，美国馆的游客体验依然顺畅无阻。这是无数个体决策汇聚成更大成果的体现。除统计数据、壮观景观与创新技术外，美国馆的成功源于让项目成为主角的共同承诺。

凯特说：“你可以拥有全世界最棒的数字渲染，但它仍需由人建造。”

上月，ES Global公布了其为英国、美国、澳大利亚和加拿大四个国家在大阪世博园区打造“可移动建筑”的委托详情。

图片版权：©Hufton+Crow

（刘卓凡 译自Blooloop网站）